2025年是科发会展公司市场化改革转型的攻坚突破之年。公司紧扣行业转型战略机遇和科发集团决策部署，以刀刃向内的勇气深化改革，深耕会展主业、拓展市场空间、强化内控增效，破解长期发展桎梏，打通效益增长堵点，经营发展实现里程碑式跨越和历史性突破。公司全年实现营业收入9761.81万元，同比增长13.31%，利润同比增长111.6%，市场化收入占比达历史最高的51.54%，在行业深度调整周期中跑出了市场化转型发展“加速度”。

聚焦主责主业，“三维联动”激活市场新动能。 坚持以会展主业为核心牵引，大力实施“品牌展会创效、市场展会增量、异地展会突破”三维联动战略。高质量承办第十三届科博会，统筹打造“会展论赛产”五大板块32场重量级活动，实现市场化收入1308万元。成功举办“南天门计划”科幻科普展，网络曝光量超36亿次，成为现象级科幻科普展会品牌。组建专业化市场攻坚队，精准链接西博会、消博会、糖酒会等高端展会，对接中国会展经济研究会、中航环球、中国科学技术评估中心等头部机构与优质平台，全面锻造招展组展、招商运营、品牌策划、异地服务全链条核心竞争力。在激烈市场竞争中开辟增长新赛道、拓宽发展新空间。

做优项目运营，“变存为增”拓宽效益新空间。 树牢“一切围绕项目创效”理念，深耕项目运营、精准服务客户，打通“战略引领—资产盘活—指标落地—效益转化”全流程闭环。推行清单化管理、节点化考核机制，关键指标靶向攻坚、难点问题专项突破。全年场馆使用率提升至62.3％，实现存量资产租赁收入430万元；受托运营的创新馆、规划馆累计接待参观团队1164场、5万余人次，组织研学活动158场次，实现“沉睡资产”向“效益活水”的高效转化。

强化精准管控，“铁腕降本”筑牢发展硬支撑。纵深推进制度体系重构与业务流程优化，健全合规审查与全周期项目管理机制，构建高效运营体系。狠抓“两金”压降与清收清欠，全年两金压降率39.53%，营业收入收现率122.41%，管理费用同比下降7.65%，实现营收稳步增长与费用精准管控双向发力。以精细化管理严控成本、防范风险、提升质量，推动管理效能与项目效益协同提升，为公司持续稳健盈利、高质量发展筑牢坚实保障。

2026年，新的“赶考”征程已全面开启，科发会展公司将持续巩固扩大盈利战果，乘势而上深化改革创新，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为绵阳会展产业发展、科发集团高质量发展全局贡献更大“会展力量”。