1月12日，集团党委书记、总经理姜林率考核组深入会展旅游公司，对2022年度领导班子建设、经营管理、目标任务完成等情况进行全面检查考评，公司领导班子成员、中层以上干部及所属店公司主要负责人参加了会议。

会上，会展联合党支部书记、董事长冯维代表公司作了2022年度工作汇报，班子成员就年度履职尽责和执行党风廉政纪律情况进行了述职，以不记名方式对公司领导班子进行了民主测评，集团考核组成员分别就公司发展建设、经营管理、制度建设、宣传工作、管家理财、执纪守法、企业文化等方面存在的问题和薄弱环节坦诚的提出了指导性意见建议。

集团党委书记、总经理姜林指出，会展旅游公司领导班子整体政治素质高，大局意识强，工作有激情，敬业奉献好，执行纪律严，完成任务好，是一个能干事、干实事的班子。2022年公司建设发展较往年有提升，在年度集团对子公司综合考评排位中也比较靠前，集团党委对会展旅游公司的领导班子是肯定的、满意的。就如何做好新年度工作统筹谋划和开篇布局，姜林强调，一是要带头站稳政治立场。公司领导班子要要把学习宣传贯彻二十大精神作为首要的政治任务，要在学习实践中让二十大精神在会展旅游公司落地生根，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保政治立场、方向、道路、原则与党中央保持高度一致，让党的声音在全体干部职工中得到坚决拥护。二是要严格遵守法规制度和各项纪律规矩。管好自己、管好身边人、管好家属，确保集团党委安排部署的各项工作不打折扣、坚决予以执行。三是要全面提高经营管理能力。公司经营管理连年亏损，困境重重。如何全面提升经营管理能力，需要深入认真的思考和谋划。对好的工作设想和打算，不停留在口头上、纸面上，要统筹和运用好政府和市场资源，最大限度发挥自有优势，积极争取各方面的支持和帮助，寻求建设发展的突破口。要以降本节支增效为切入点，强化精细化管控，通过严格管理实现经营扭亏为盈。四是要全面推进人才战略。人才是企业生存和发展的核心资产，是支撑企业成长壮大的筋骨。要强化人才强司战略，推进干部能上能下，能进能出机制，在薪酬分配制度上努力营造干多干少就是不一样的用人制度。会展旅游公司要大胆探索，深入研究实践，率先总结摸索出一整套成熟管用的人才选拔、培养、管理、使用机制在全集团推广。