2023年8月9日，会展旅游公司组织召开2023年上半年总结会暨重点工作调度会议，会议总结分析上半年取得的成绩，安排部署下半年重点工作。会展旅游公司董事长冯维出席会议并讲话。

会议全面回顾总结了公司上半年主要工作开展情况。一是纵深推进党的建设，严格执行“第一议题”学习制度，成立红星志愿服务组，开展“党建+服务一线”主题党日活动，为重点展会活动护航，以高质量党建引领高质量发展。二是做优做强会展主业，全面承接中国西部健康食品博览会，圆满完成全国产融合作大会、涪江流域川渝九地生态环境保护研讨会、“绵品出川”等重大展会活动保障任务；扎实做好“两馆”运营。三是加快推进多业态融合，聚焦打造绵阳会展新城的总目标，依托集团赋予会展中心片区的资源禀赋，谋划多业态融合发展新模式，通过场馆、酒店、网游中心三位一体联合发力，努力实现展会引流、酒店带动、整体增效的协同效益。

会议要求，下半年要坚持市场化运营理念，统筹利用区域资产和政策资源，围绕展会活动、体育文化、酒店餐饮、资产租赁四大业态，招引和培育持续性成长型项目，聚焦区域消费引流和“24小时活力经济圈”打造，推动多业态融合发展，加快建设区域会议展览中心、文体活动中心和休闲娱乐中心。一是要聚焦主业抓经营。办好展会活动，压实工作任务，提升工作质效，扎实做好第十一届科博会、绵品出川、等各项政府性重点展会筹备保障工作；同时强化重点客户和中介机构合作，积极拓展商业展会和广告招商运营市场，努力引进体育赛事、文化演艺、儿童游乐、拓展训练、休闲娱乐等项目落地，统筹打造文化体育公园项目。提升酒店经营效益，持续发挥酒店硬件优势，提升服务品质和竞争能力，进一步做大会议、宴会规模效益。二是要聚焦短板抓管理。深化人事制度改革，优化公司三定方案，理顺组织架构，扎实开展全员竞聘上岗。加快推动酒店整合，推进2家酒店机构、人员、业务整合，避免同质化竞争。统筹规范区域资产管理，结合会展中心窗口单位的定位，落实网格化管理机制，提升区域资产管理效益。三是要聚焦中心工作抓党建。坚持“第一议题”制度，扎实做好“34567”规范化建设，创新开展“三会一课”和主题党日活动。深化巩固国企改革三年行动成果，确保“三会一层”规范运转、“三项制度”改革到位，促进党建经营深度融合。

会展旅游公司全体干部职工、酒店公司中层及以上干部参加会议。会议还组织观看了廉洁警示教育片。