基层监督是推进全面从严治党向基层延伸、向一线覆盖的关键抓手，纪检干部承担着近距离监督、常态化提醒、嵌入式防控的关键职责，是筑牢企业廉洁防线、护航经营发展的重要保障。科发会展党支部立足一线监督职能优势，主动转变监督工作思路，推动基层监督从“被动应付”向“主动靠前”、从“宽泛督查”向“精准发力”转变，全面激活基层末梢监督效能。支部以“会心守廉、展业尚洁”廉洁品牌为牵引，推动纪检干部发挥近距离监督优势，在公司突破连续十三年亏损困局、实现高质量发展的进程中彰显纪律保障作用。

一、前移监督关口，以会心坚守全周期防控

科发会展纪检干部身处一线，是纠治“四风”的“近距离监督者”。

推行“廉洁随手拍”  创新末梢微监督模式

一是展前介入项目风险评估与预算审核，全面排查招标采购、合同管理、资金使用等关键风险点，建立岗位风险防控清单，提前规避风险23项、节约潜在成本180余万元。二是展中推行末梢微监督模式，搭建工作群线索上报渠道、设立展会现场监督岗，推行“廉洁随手拍”，畅通一线问题反馈渠道，实行每日巡查、重点督查、专项检查联动机制。三是展后开展廉洁复盘与资金核查，实行问题销号管理，实现重大展会“零违纪”。同时，分级清单式监督，实现精准靶向监督，特别是在科博会筹备期，创新开展“展前廉洁谈话”并签订廉洁承诺书，根据不同领域岗位特点，定制个性化监督清单，覆盖廉洁风险点排查出的重点供应商、全体党员、关键岗位人员，从源头防范展会廉洁风险。

  

个性化监督清单  覆盖重点合作商

二、深化廉业融合，以尚洁赋能转型突围发展

科发会展纪检干部深耕市场，是助力提质增效的“发展护航者”。

利润增长率逐年增高  25年创历史新高

一是坚持以廉赋能、以廉促业，以纯正清风破解长期发展桎梏、打通效益增长堵点，成功举办科博会、西博会、消博会、首届人工智能大会等重大展会，打造绵阳首个大型航空航天展、“南天门计划”科幻科普展，网络曝光量超36亿次，成为现象级科幻科普展会品牌。2025年全年实现营业收入9761.81万元，同比增长13.31%，利润同比大幅增长111.6%，市场化收入占比攀升至历史最高的51.54%。依托清廉务实的经营作风和规范高效的管控体系，扭转长达十三年的亏损困局，真正通过廉业深度融合推动企业经营，实现里程碑式跨越和历史性突破，以过硬纪律保障企业迈入良性发展轨道。二是坚持制度固廉、流程嵌廉，统一基层办案标准体系，编制监督检查、审查工作流程图、标准化文书模板，统一证据标准、办案流程、归档规范，实现基层办案有据可依、有规可循。并把廉洁管控前置融入业务链条，将廉洁条款明确写入招标文件、合作协议，以刚性廉洁纪律规范经营行为、防范经营风险。三是坚持实景训廉、实操育廉，开展碎片化廉洁宣教，全方位推动廉洁建设嵌入经营发展各环节，干部全员化身“廉洁宣传员”，扎实筑牢廉洁思想阵地，通过打造廉洁文化墙、展会现场布设廉洁警示牌、定期汇总通报典型案例、组织优秀业务骨干分享监督履职经验等方式，营造“处处见廉、时时思廉”的沉浸式廉洁氛围。同时，做实受处分干部回访教育。建立“一案一回访、一人一帮扶”机制，常态化开展思想疏导、跟踪教育、岗位帮扶，帮助干部放下包袱、轻装上阵，杜绝“一处了之”。

  

深化回访教育  暖心帮扶促担当

三、强化监督协同，以同心锻造一线攻坚队伍

科发会展纪检干部聚力同行，是汇聚攻坚合力的“一线排头兵”。

一是立足扭亏为盈攻坚成果，持续以廉促管、以严提质，以“铁腕降本、精准管控”夯实发展硬支撑。紧盯经营关键环节，狠抓“两金”压降与清收清欠工作，2025年全年两金压降率达39.53%，营业收入收现率122.41%，管理费用同比再降7.65%，成功实现“营收稳步增长、费用精准管控”双向提升。通过精细化、清廉化闭环管理，严控经营成本、筑牢风险防线、提升项目质效，推动企业管理效能与经营效益同步提质、协同升级。二是打破部门壁垒，统筹纪检、审计、法务等力量，启动司法程序，联动律师团队，构建“纪检+业务+合规”协同监督模式。建立债权清收跨部门联动机制，依托财务数据支撑、合规法律保障、业务对接落实，成功清收多年应收账款1260万元，高效化解与绿地集团长达5年的226万元历史债权，最大限度保障国企权益。三是开展换位式交叉监督、服务体验式监督，针对基层熟人社会监督碍于情面、监督不严等痛点，建立跨部门交叉督查机制，规避人情干扰。推行展会服务体验式监督，以参展商、观众身份暗访展会服务，沉浸式体验参展流程、窗口服务，精准排查不作为、慢作为、乱作为等作风顽疾，提升监督真实性和实效性。

推行展会服务体验式监督  精准排查作风顽疾

    下一步，科发会展党支部将乘势而上、再拓新局，紧扣集团工作部署，持续把监督治理效能转化为公司市场化转型突围动能，全力为绵阳会展产业、集团高质量发展添砖加瓦。